【适合对象】 生产副总、生产经理、生产主管、物流经理、质控经理和班组长等。

【授课方式】 讲授演练；案例说明；Q&A及意见交流。

【课程特色】 案例丰富，完全从实战出发，以解决问题为核心；学习同时就创造直接价值。

【课程收益】  帮助您如何在生产现场有效发现问题，持续改进，创造低成本的运营环境。  帮助您如何利用可视化的方法进行现场管理，创造价值。  帮助您如何有效的利用看板管理的方法进行日常绩效管理，提高运营效率。

【课程内容】 第一部分：火眼金睛看工厂－如何识别与消除运营过程的各种浪费，降低运营成本  制造现场：存在的浪费产生的原因以及消除浪费的技巧。 第二部分：打造低成本－如何有效进行5S实施与维护  通过对5S推行案例的解析及经典照片赏析，更好的了解及掌握5S推行步骤及维护方法等。 第三部分：现场绩效管理的利器－如何塑造一个一目了然的工厂  可视化及制造现场管理看板应用。

【讲师简介】 赵玉峰老师，一直担任复旦大学管理学院生产运营类的公开课讲师，学员企业有八百家左右。10年来为国企、民营企业、外资企业提供相当多的培训，以其丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的课程授课口碑，更多次担任咨询项目总监工作，为企业提供更实战辅导。赵老师的课程深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，极富感召力，赵老师擅长紧紧地把教学内容与实践能力相结合，采用幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果.

曾经入厂辅导过和开展过内训的企业： 无锡联合汽车电子；无锡巴马格纺织机械；上海白猫；上海惠而普洗衣机；李尔汽车（中国所有工厂集中内训班）；江苏中彩印务；浙江阳光箱包；浙江年年红家具；浙江新光集团；浙江航宾仿真植物；浙江恒安压铸；浙江梦娜袜业；浙江和日摇臂有限公司；台州和日汽车零部件有限公司；重庆铁马集团；沃兹水暖（美资）；广东莫仕大中华连接器；美的集团等。