●广州华海电器集团 [1993-02 至 2001-12]

●宁波凯峰电器集团 [2002-02 至 2005-12]

●浙江东阳迪梦莎家纺有限公司 [2006-02 至 2007-12]

●江苏常州海马塑料有限公司 [2008-02 至 2008-07]

一、行政常务综合管理： 能为各种类型的企业制订规范化、系统化的管理制度，对企业面貌整改、文化建设、常务处理、生产监控、外事协调等有较强的管理和执行能力，文字写作功底较好，曾多次在企业报刊和国内刊物上有过文稿登载。
二、人力资源管理：对企业人事招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核、人事制度建立、人事关系协调、人力资源发展规划等方面有极好的操作管理经验；为人正直、公平，亲和力强。
三、生产管理：对现代生产型企业管理中的流程改造、环境整改、过程控制、成本控制、安全管理、6S等管理等有极好的管理意识和前瞻性，有外资企业规范化生产管理经验。
四、物流仓储、货运管理：在国内物流货运、企业仓储运输有丰富的操作与管理培训经验，对铁路、汽车、整车、零担、冷藏、五定班列、特快行邮、集装箱等运输行业的操作管理有丰富的管理知识，对物流的货物收发、仓储、配载、分理、中转、配送、车辆调配、货物跟踪、货损、货差的责任界定，人员配置需求安排，各环节安全防范意识等有较强监控管理能力。
五、营销管理：对营销工作中的销售目标分解、现行销售状况拓展、产品结构组合调控、市场地位分析、产品定价调整、营销团队打造和技能培训、销售人员岗位定编和利率核算、销售区域和业务拓展规划、销售成本控制和订单审核、客户资信评估和销售合同签订、客户维护和信息资料归档管理、售后服务工作的落实、生产质量问题和交货时间争议协调、对经销商或代理商的沟通指导、品牌宣传的策划和推广、分销渠道及卖场专柜管理、款项回收和风险控制、客户投诉处理等有极强的营销策划和操作管理经验。
六、企业培训：曾兼职对许多大中型企事业单位进行过企业管理、人事管理、营销礼仪、物流运输、员工教育、生产过程控制等培训，特别是在民营企业的管理有很深的认知和改革理念，深得许多企业业主认可，曾和台湾五五企业管理顾问公司合作对国内多家企业进行诊断、整改、培训，一度兼职许多专业咨询机构和培训机构做培训讲师。
七、对经营、管理不善或效益不佳的企业可独立承包经营或管理。