应聘岗位： 总裁/总经理/CEO 技术总监/CTO/总工程师 机械工程师
求职类型： 不限
希望工作地点： 浙江 不限
到岗时间： 一周内
目前月薪： 保密
待遇要求： 15000-19999
其他要求： 包食宿试用期税后到手月薪1万5千元以上，一室一厅
●江西丰城机床厂(丰城机械厂300人小而全) [1973-01 至 1987-09]担任职位：技术总监/CTO/总工程师
任技术员、助理工程师、技术检验科副、正科长。
1、机床、机械的设计、制造、修理、检验：
a、参加： M6025C万能工具磨床、J11-100T冲床试制，C618车床、手拖传动箱、台钳、多级水泵试制。
b、主持设计与制造：消防泵及将其装到手扶拖拉机上，0.5T、0.7T矿车，化肥配件碎渣圈，Q11-2500x6剪板机，纯碱碳化塔、Φ17.5m搅拌机、淘泥机、桥式行车等；其中剪板机获江西省新产品证书。
c、独立设计：镗孔专机，100T双螺旋
●江西丰城机床厂2 [1973-02 至 1987-09]担任职位：经营/管理类
压力机、60T启闭机、内外行星齿轮传动机构、打谷机、挖卵石船改装，各种成形铣刀、拉刀、T型槽铣刀、铰刀、扩孔钻、内圆弧车刀等各种标准非标准专用刀具以及车、钳、刨、铣、磨等各种夹具。
d、修理：主持镗床、车床、钻床、龙刨等各类机床大修；各种通用机械设备，如印刷机械、皮革机械、纺织机械、建筑机械、农业机械、矿山机械、运输设备的修理；各类设备上的公、英制、标准、变位、正、斜、圆柱、锥齿轮及蜗轮蜗杆测绘加工。
e、检验：金加工零件、机床、机械等设备。
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●中国人民解放军6015部队 [1970-08 至 1971-11]担任职位：其他类
军训
●江西宜丰黄岗中学 [1971-11 至 1972-12]担任职位：教育/科研/文体/出版/传媒类
物理教师，高中班主任
●江西丰城机床厂3 [1973-03 至 1987-09]担任职位：技术总监/CTO/总工程师
2、建筑设计、施工、预决算：
a、设计：多层砖混结构的集体宿舍，家属宿舍、幼儿园，框架结构仓库礼堂，水泥电杆厂混合结构宿舍、商店综合楼，服装厂多层框架结构的车间、办公、商店综合楼。上述包括水电设计。
b、施工：负责前四项工程的施工。
c、预决算：负责前述工程预算和前四项工程的决算；审核煤碳工业局、化肥厂的工程决算；制作南昌顺外饭店、洛市矿务局宿舍和南昌青山湖开发区住宅楼的工程预算。
3、丰城化肥厂(临调)，1978年2月至197
●江西丰城机床厂4 [1973-04 至 1987-09]担任职位：技术总监/CTO/总工程师
3、丰城化肥厂(临调)，1978年2月至1979年1月，在经委驻化肥厂工作队和扩建领导小组，搞化肥扩建工程，从事设备安装和自制设备设计。
4、丰城县城建领导小组(临调)，1979年10月至1980年1月，搞城市规划、测绘。
5、丰城县经委驻食品厂扩建工作组(临调)，1984年7月至12月，搞冻米糖生产线扩初设计。
●江西宜春工程机械股份有限公司(后三九宜工生化300 [1987-09 至 1998-04]担任职位：机械工程技术类
1987年9月起任工程师、93年10月起任高级工程师。
1、装载机、除雪机设计、工艺：
ZL60装载机变速箱、变矩器、驱动桥、工作装置、变速操纵系统、前后传动总成、电气装置等部件工艺制定及工装设计。
CX30除雪机液压系统、集抛雪器部件工艺、工装设计；美国CAT936E装载机工作装置、前机架部件工艺、工装。
各机型变速箱、电气系统的工艺、工装设计、改进和维修、生产服务。
负责工艺部门五项基础标准贯彻和标准化审查。
Z
●江西宜春工程机械股份有限公司2 [1987-10 至 1998-04]担任职位：机械工程师
ZL50装载机样机全部及ZL40E部份工艺审查和会签。
各机型变速箱系统工艺、工装设计改进、维修(后者)、设计转向液压系统、工作液压系统工装、校对ZL40E、ZL50E部份工艺、工装。
负责装载机五个传动部件的设计、工艺改进。负责装载机通用零部件的设计、工艺改进。
负责ZL20、ZL30系列各型装载机设计、工艺改进。
历来遗留下来的很多设计和工艺方面的老大难问题，都被我圆满地解决了。
2、引进设备： 调研了欧、美、亚十几个国
●江西宜春工程机械股份有限公司3 [1987-11 至 1998-04]担任职位：机械工程师
国家、地区的近百家机床制造商制造、代理商代理的设备，先后引进性能价格比最优的日本东芝机械的BMC-100E和BMC-1000卧式加工中心。
3、质量控制与管理：
学习《质量控制与管理》，发现工序能力指数的计算结果与不合格品率不对应。花了三个月时间研究，改进了现场统计方法，得出了与不合品率对应的当量工序能力指数适于现场使用的简单准确的计算公式。写成论文《关于工序能力指数计算的研究》,先在机械工程师进修大学获奖(91年)，继而在中国质量协会统计方法委员会第三次
●江西宜春工程机械股份有限公司4 [1987-12 至 1998-04]担任职位：机械工程师
年会上发表(92年10月)。93年中国质量协会统计方法委员会付主任委员刘朝荣跟我约稿并向我请教公式是如何导出的，94年在《质量管理》第九期统计方法一栏发表了我的研究成果《当量工序能力指数实用计算方法》。这几年对质量管理与统计方法作了较深入的研究。
4、加工中心安装、检验、修理：
分宜驱动桥厂一台上海机床五厂91年生产的立式加工中心，因选型不对，机床定位误差大于工件公差带，一直不能正常使用。上海机床五厂的工程师和工人来过几次，都无法解决问题。这次报废204件
[1973-04 至 2008-05]解决各类问题的几个实例4 7、老产品拨叉加工出问题，派个工程师跟踪了一个月也不行，两个车间互相推诿而停产，而我只到车间打了个转就解决了。
8、仿制国外的一台设备，换了好几批工程师，降低指标也不成。该行业我从未接触，是有20多个变量的优化设计问题，人工计算无法求解。我去用计算机编程计算，到设计制造出来，只花了一个多月，而性能超过国外产品百分之五十。
[1973-01 至 2008-04]解决各类问题的几个实例 1、那些文革前毕业工作十几年的工程师和七、八级工(最高级)不能把机床修到精度，而我73年进工厂五年就自创了一套方法，带领2级(初级)工人，可几乎随心所欲地把机床修到所想要的精度。
2、造型机造的砂型总会碎裂，设计的工程师束手无策，请我去看。我一边看一边分析该机的工作状况，就得出应怎样改。按我说的一改，果然工作正常。
3、设计的溜板箱镗孔专机镗孔中突然出现台阶，设计者和操作工都没办法，我去观察了一下，就看出了问题。
[1973-02 至 2008-04]解决各类问题的几个实例2 4、一批发出的矿车车轮不转，我带两个工人去修。客户只有一台车床、一台台钳和手工工具。我们拆开一个轮盖后，无法将轴承拆下。不要说在现场没法弄，就是拿回工厂也得整好几天。我思考了几分钟，想出一个非常规方法，只花十来分钟就全修好了。
5、一台新装配的液压折弯机，在每个工作循环中都会发出一声震天动地的巨响，技术部主管、设计工程师和液压装配工请我去看。
[1973-03 至 2008-04]解决各类问题的几个实例3我此前根本没有接触过液压及折弯机，一本80年代初出版的《机床液压技术》才看了几天。机床只运行了几个循环，其它老手还摸不着头脑，我已观察出问题。后要工人拆开一看，果然如此。
6、一台试制的液压伸缩皮带机，抬起放下时发出巨大的"咔、咔、咔…"响声无法消除。项目主管（设计者）和技术部长请我去看，这类设备我也从没接触过。皮带机是薄板件，全机都在震动作响却不知响声从何而来。我只花了几分钟就指出问题所在。
[1973-06 至 2008-06]解决各类问题的几个实例59、05年夏在浙江玉环LY公司，公司生产的二冲程汽油机3/4发生拉缸，天津内燃机研究所推荐来的一个67岁退休发动机专家对拉缸原因闪烁其辞，一个多月也没解决问题。我当时负责园林机械和小跑车，却被我偶然经过现场时发现原因解决了。 就象在学生时代做同学做不出的习题一样，我毕生在工作中成功解决各种别人解决不了的难题，真是不胜枚举，而且一次成功！
[1974-01 至 2008-01]说明请不要在面试时拿一些难题企图让我给您免费解决。我已碰过几次这种事情：
1、99年年产几万辆中巴的牡丹汽车集团公司以招集团公司总工的名义叫我去，后又变成招分厂总工、分厂工艺科长，实际是碰到加工的大人字齿轮啮合不上及接了一个大件无法加工这两个难题，企图让我面试时解决。
2、2006年浙江大学奔月公司以高薪聘请为名，叫我去面试，拿出几套设备的部分装配图叫我看。我浏览了一下, 这些方案差不多都有致命或重大缺陷和一些低级错误(有三处投影错误和一处技术要求不完整--要求床身保持水平却不指出是哪一个表面），
[1973-02 至 2008-02]说明2我指出这些低级错误他们不承认，却要我指出设计时需注意什么？还说他们不怕泄密要跟我技术交流，我说：我不需要你们的技术，我不会无偿地给你们指出需如何改进。
----请不要以为我是个只懂技术的书呆子，我对自然科学社会科学都感兴趣，既会研究魔术骗术，也会研究社会发展规律。比如我82年在自荐厂长书中提出的企业改革方案即与后来中央推出的国企改革方案大体相符；而我在七十年代中期即预言并论述了苏联东欧国家的老百姓会推翻他们的政府，即使职业政治家如邓小平也没预见到。
[1973-03 至 2008-03]说明3----98年三九集团收购宜春工程(机械股份有限公司)以后,我到三九总部打了个转,看到他们没有改组领导层、整顿企业管理、提高产品质量和企业效益的打算，对人才不感兴趣，收购宜工后马上以宜工的国有股作抵押又去银行贷款，就知道他们搞不好，后来果然弄亏百多亿。08年初江苏沃得集团重组宜春工程，看其现在（08年5月）作法，好象在步三九集团的后尘。
----象上述牡丹和奔月这样不需要长期聘任的工作，可以采取一次性的形式，按一天或一个问题、方案、项目多少钱，最低5000元，提供来回机票等路费即可,我也可以帮您诊断技术系统存在什么问题
·融多种行业专业技术、技能于一身，且多种已达顶尖水平！
·莫说我是外行，我以外行的身份，挑战了数控机床设计制造者及使用者和全球数理统计专家，如：半小时就解决用低精度加工中心加工高精度产品的难题，文章刊登在《制造技术与机床》杂志上；三个月业余研究给出几个工序统计的计算公式，论文在中质协学术会议和《质量管理》统计方法专栏发表。解决问题，我常出乎常规而收乎神效。我经手的图纸工艺数十年从无报废。
·ISO9000只能解决程序问题,我可以给您解决实质问题！
·能从事企业管理、技术管理，机床、工程机械和其它二十多个行业机械的设计、制造、检验、调试、修理和质量管理，以及建筑设计、施工、预决算，计算机软硬件维护修理，还可在其它领域开展工作（如专利申请等）.
·可主持产品开发改进、解决技术问题、建立完善技术管理制度和进行技术培训。
