服务简介 |
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人员招聘与甄选 |
主要为一般职位应聘人员提供与招聘密切相关的素质测试，以科学有效的工具为企业进行最优化的人职匹配，为企业减少招聘的风险。
1）保障招聘甄选系统的有效运行。 人事测评技术具有科学性、标准化的特点，可以通过多种技术了解更多有针对性的信息，从而能有效保障招聘甄选系统的有效运行。
2）获取应聘者素质与行为能力信息的重要的科学化手段。通过人才测评，招聘人员可以了解应聘者个人的基本素质和行为能力特征，即应聘者具有什么样的个性特征，具备什么样的能力水平与行为风格，可以预测应聘者在将来胜任工作和融入团队的可能性。
3）为人员招聘提供科学、客观、详细的量化依据，提高人员甄选效率。通过人才测评，可以获得的较以往招聘手段更为科学、客观、详细的有关应聘者个人素质与行为能力方面的量化信息，为招聘人员提供更加全面、更有针对性、更具体的人员甄选依据，从而提高人员甄选的效率。
4）实现人职匹配，提高人事决策的科学性和人员配置的合理性，减少招聘的风险性。
通过人才测评，根据应聘者个人的具体素质特征和行为能力特征，结合岗位的职责要求、岗位特征以及所需要的素质与能力水平要求，将真正有才干、适合企业需要的人员甄选出来，安排到最适合的工作岗位上去，实现人职匹配，使其人适其职，人尽其才，提高人事决策的科学性和人员安置的合理性，减少招聘的风险性。
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选拔考试组卷服务 |
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考试，作为选拔人才的行之有效、公平、公正、公开的方式，自古至今由来已久。我中心经过多年的努力，探索出一套卓有成效的考试制度和流程，确保试题绝对保密、判卷准确高效、树立考试权威性。中心经过5年多的开拓创新，以党政机关和事业单位录用考试、领导干部公开选拔为主要服务对象，优质、高效、价格实惠提供考试组卷服务，逐渐形成了考试组卷品牌，受到社会广泛认可。
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人力资源规划 |
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企业竞争归根结蒂是人才竞争，企业总体发展战略需要相应的人力资源战略来支持。人力资源规划是实现事务性人事管理向战略性人力资源管理转变的重要步骤。我公司将根据企业的战略、业务目标、组织架构，通过评估企业本身优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临外部环境等方法，分析企业当前并预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标，协助企业人力资源管理提升到发展性、前瞻性、战略性的高度。
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工作描述体系 |
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人力资源咨询中心将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，并在此基础上进行工作分析，确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等，通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。
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绩效管理体系 |
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处在不同发展阶段（成长期、成熟期、更生期等）的企业，运用绩效评估的侧重点不同；根据企业所在行业的特点，对绩效考核的运用也有其不同要求。我公司根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地建立符合企业实际的绩效管理体系。
绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核、360度评价等多种考核方式。绩效管理扩展了单一绩效考核的概念，通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。
我们致力于通过绩效管理和目标管理的推动，促使企业整体管理水平提升、工作效率提高、业绩上扬，促进企业内部的沟通合作，建设良好的企业氛围，为企业的长期稳步发展注入原动力。
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职业发展体系 |
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人是企业最宝贵的资源和财富，企业要生存发展获得长期的最大利益，离不开每一个员工的发展和发挥。有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障，也是调动员工热情释放员工潜力、获得最佳投入产出比的投资。
1）丰富组织的激励手段组织为员工做素质测评，规划其职业生涯发展方向，表明组织对个人未来发展的重视。自我实现的需要是人的需要层次中的最高层次，有自我实现需要的人常常关注在工作中是否能充分发挥自己的才能，组织可以按照自身的战略方向，帮助个人自我实现，这无疑可以作为组织的又一项激励手段。
2）使组织的发展与个人的发展相一致把员工的职业生涯规划与组织的人力资源规划相结合，实现员工和组织的双赢是新的管理理念所倡导的，其前提是深入地了解员工。但员工对自己的了解也是有限的，通过人才测评这种科学有效的手段，增进组织对员工的了解以及员工对自己的了解，为合理地规划其职业生涯提供数据支持，可最终实现员工和组织的双赢。 |
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