《生产调度计划与交期管理》培训开始报名
生产调度计划与交期管理
“没有计划就等于没有管理”，计划是生产管理的出发点和归宿，在多品种小批量快交期的市场环境下，怎样发挥计划的指导和目标作用，形成柔性生产管理体系，是今后制造型企业战胜竞争对手的重要竞争要素。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行生产调度计划与交期管理是一种最佳的选择。
【适合对象】
车间主任、生产主管、物料主管、工艺主管、品质监控、工段长和班组长等生产管理人员。
【授课方式】
讲授演练;案例说明;Q&A及意见交流。
【课程特色】
案例丰富，完全从实战出发，以解决问题为核心;学习同时就创造直接价值。
【课程收益】
·改变生产主管思维模式，树立全局性视野;
·帮助生产主管掌握持续改善的管理工具;
·激发生产主管对管理现状的不满，突破熟视无睹、放任自流的疲乏心态。
【课程内容】
· 生产调度计划与交期管理之间的关系
· 生产调度计划的目的
· 生产调度组织与生产型态之间的关系
· 生产调度与车间调度的关系
· 生产调度部门职能与岗位设置
· 生产调度员所需掌握的内部资源
· 车间调度员所需掌握的内部资源
· 总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整
· 生产工单与车间生产计划的关系
· 生产调度会议与车间调度会议的召开
· 生产调度与车间调度应掌握的技能
【讲师简介】
黎老师 台湾清华大学工业工程毕业;美国伊利诺大学MBA;国内实战派生产管理专家，历任长荣海运,美国3M公司,皮尔卡丹等企业基层及高级主管。12年讲师经验，并擅长主讲现场管理,工作改善,系统组建等课程。
【主 办】：温州市厂长经理人才公司（小南路国昌大楼二楼）
【时 间】：2008年8月10日 8：30-16：30
【地 点】：温州市瓯昌饭店三楼会议室
【费 用】：680 元/人（含培训费、午餐费、资料费、证书费等）
【联系方式】：电话：88229756 88288131 88288133 传真：88227710
