不要误读八零代的年轻员工
来自：中人网 发表日期：2008-9-19
最近与一个八零代年轻朋友谈到单位集体跳槽的事情，不由得想到了八零后年轻员工管理的话题。
朋友是在一家改制后的企业里做工程师，这家现在为“私营”的企业里除了管理层外，年轻人居多。春节前，一家外资企业来到北京，竞然有三分之二的年轻人去应聘过。原因很简单，“多挣钱，多学点本事”。
最近两年也接触过许多企业的中高层，包括朋友所在行业的主要企业，也听到过一些关于八零代的年轻人的一些说法。
管理层与八零代员工认识上的差别在谈到对八零代员工的看法时，有优点也有缺点，说法不一，常常听到的意见主要集中在以下几个方面：一是职业素质偏差、眼高手低普遍。平时基本上不加班，常常会迟到、早退。领导在时一个样，领导不在又是一个样。大事做不了，小事不愿做。做事总是毛里毛糙，而且总有太多借口。
二是团队精神差、个性过强。由于独生子女占多数，许多年轻人不能够以大局为重，总是强调自我。甚至有说辞职马上辞职，不给公司一点考虑的余地。某企业出于理财并合理避个人所得税的目的，曾经出台与银行合作的政策，合法也合理，但年轻人强调公司侵犯了个人自由选择的权利。“好心总不能得到好报”，中高层抱怨。
三是眼前物质追求过重、长远眼光不足。份内的工作，总是强调自己比别人做得多。份外的工作，总是强调加班费或奖金。不能够从组织发展的角度来看问题，精神激励失效。
其实还有许多方式表述的说法，归根结底用一句话来说就是“一代不如一代了”。
与八零代聊天，有对管理层表示敬重的，也有不满意的，但是谈到对管理层的“偏见”时，往往有下面的说法：一是管理层得过且过，许多人没本事，靠巴结上司上去的。
二是管理层常常是“站着说话不腰痛”，总强调奉献，但他们本身＂不干活还拿高工资，有错还往员工身上推＂。
三是公司对年轻人发展帮助不多，关心不够。总强调要出成果，但是培训不够，“老的根本不教年轻人”
沟通非常重要，但解决不要根本问题
存在上面所述差异当然在于沟通不够。
沟通是企业普遍存在的问题，部门与部门之间，上司与下级之间，员工与员工之间，尤其是不同群体(如不同年龄段之间)的沟通不够，以至于对企业的战略与政策等方面存在误解。
应该说沟通非常重要，但是仅有仅仅沟通是解决不了根本问题的。如上面所说的朋友的企业，由于改制后成了员工眼中的“民营企业”，必然要为股东负责任，也就是必然要赚钱。要赚钱，就牵扯到如何对等人力资源的问题。是将人才当资源来开发，还是将人才当商品，“三千元就可以招一个研究生，我干嘛要给你涨五千元呢”。在员工眼里，“我在别的地方五千元，我干嘛要在你这里拿三千还受气呢?”
不同观念的问题靠沟通是很难解决的，关键还是要寻求构建一个将员工发展与企业发展结合在一起的机制。
设计任何机制，都必然会有个前提假设，一旦前提假设中出现了误读，那么机制确定之后单靠沟通就无法真正解决问题了。
朋友是在一家改制后的企业里做工程师，这家现在为“私营”的企业里除了管理层外，年轻人居多。春节前，一家外资企业来到北京，竞然有三分之二的年轻人去应聘过。原因很简单，“多挣钱，多学点本事”。
最近两年也接触过许多企业的中高层，包括朋友所在行业的主要企业，也听到过一些关于八零代的年轻人的一些说法。
管理层与八零代员工认识上的差别在谈到对八零代员工的看法时，有优点也有缺点，说法不一，常常听到的意见主要集中在以下几个方面：一是职业素质偏差、眼高手低普遍。平时基本上不加班，常常会迟到、早退。领导在时一个样，领导不在又是一个样。大事做不了，小事不愿做。做事总是毛里毛糙，而且总有太多借口。
二是团队精神差、个性过强。由于独生子女占多数，许多年轻人不能够以大局为重，总是强调自我。甚至有说辞职马上辞职，不给公司一点考虑的余地。某企业出于理财并合理避个人所得税的目的，曾经出台与银行合作的政策，合法也合理，但年轻人强调公司侵犯了个人自由选择的权利。“好心总不能得到好报”，中高层抱怨。
三是眼前物质追求过重、长远眼光不足。份内的工作，总是强调自己比别人做得多。份外的工作，总是强调加班费或奖金。不能够从组织发展的角度来看问题，精神激励失效。
其实还有许多方式表述的说法，归根结底用一句话来说就是“一代不如一代了”。
与八零代聊天，有对管理层表示敬重的，也有不满意的，但是谈到对管理层的“偏见”时，往往有下面的说法：一是管理层得过且过，许多人没本事，靠巴结上司上去的。
二是管理层常常是“站着说话不腰痛”，总强调奉献，但他们本身＂不干活还拿高工资，有错还往员工身上推＂。
三是公司对年轻人发展帮助不多，关心不够。总强调要出成果，但是培训不够，“老的根本不教年轻人”
沟通非常重要，但解决不要根本问题
存在上面所述差异当然在于沟通不够。
沟通是企业普遍存在的问题，部门与部门之间，上司与下级之间，员工与员工之间，尤其是不同群体(如不同年龄段之间)的沟通不够，以至于对企业的战略与政策等方面存在误解。
应该说沟通非常重要，但是仅有仅仅沟通是解决不了根本问题的。如上面所说的朋友的企业，由于改制后成了员工眼中的“民营企业”，必然要为股东负责任，也就是必然要赚钱。要赚钱，就牵扯到如何对等人力资源的问题。是将人才当资源来开发，还是将人才当商品，“三千元就可以招一个研究生，我干嘛要给你涨五千元呢”。在员工眼里，“我在别的地方五千元，我干嘛要在你这里拿三千还受气呢?”
不同观念的问题靠沟通是很难解决的，关键还是要寻求构建一个将员工发展与企业发展结合在一起的机制。
设计任何机制，都必然会有个前提假设，一旦前提假设中出现了误读，那么机制确定之后单靠沟通就无法真正解决问题了。
