企业灵魂--职业经理人

企业灵魂——职业经理人

李永安（2006-06-13）

在现代市场经济体制中，所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构，这一法人治理结构需要灵魂人物——职业经理人。职业经理人以其超优决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础，没有职业经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。

在传统计划经济体制中，企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，导致企业管理行为的扭曲。中国的职业经理人不过十年左右的历史，除了ＩＴ行业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业，大多数公司的管理层职业化程度都不高。职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。在现代市场经济的竞争中，作为市场竞争主体的企业应由职业化的经理人来从事企业的经营管理，只有这样，才能实现所有权和经营权的分离。

职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，他应具备一定的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底，在道德和专业两方面具有较高水准。职业经理人应具备强烈的事业心、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断，具备能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、组织协调能力以及知人善任的用人能力，有比较丰富的社会阅历。良好的职业道德是职业经理人最基本的素质。对股东、对公司的绝对忠诚，把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行。高度的敬业精神，尽自己的全力履行自己的职责，严守公司商业秘密。良好的职业能力，能够把所受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业中。善于学习、接受和吸收新的观念和事物，对于任何新的事物和变化非常敏锐，有能力洞察新事物和新变化可能带来的影响。超凡的规划能力，能准确预见企业未来的发展趋势，做到超前、全面、严谨规划。大胆创新，敢于突破传统的规则，形成独特的经营风格，领先于竞争对手。职业经理人要具备某一方面的知识和经营管理决策知识，准确判断市场、合理规划、正确决策，永不满足现状，敢于迎接甚至发起挑战。

职业经理人的出现也是社会发展的大势所趋，高素质的职业经理人将会在知识经济时代越来越走红。职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生，是２１世纪企业发展的灵魂，是企业乘风破浪的领航员。