管理明言

管理明言

杰克韦尔奇谈“明”在管理中的价值

明辩

一个杰出的领导者并不是顶尖聪明的人，但是他必须能明辩、找到、激励行业内顶尖聪明的人在他手下工作，这是领导力的核心和本质。

明确

我们应该在所有的工作场所提倡坦白明确，如果人们这样做了，你会吃惊于他们可以节约的时间，以及他们可以多做的业绩！所有的事情都会因这个转变而运作更迅速、更顺利，人们变得开放、冲在前方，整个团队也因此而重整旗鼓。

明晰

始终将企业的目标明晰地传达给所有的人。

明鉴

随着商业竞争的日益激烈，洞察秋毫之末是管理者创造不凡业绩的决胜前提。

明慧

无论你想做什么，比如给社会创造财富、增加就业率、缩小社会的贫富分化等一切高尚的理由和目标，都有一个基础，那就是必须在本行业、本市场内获得胜利，必须赢；如果你输了，没有利润和市场价值，你甚至都无法保全自己的员工，更不用说为社会做贡献！满足客户需求是保障企业的“独木舟”。