第二期生产主管实战训练营

现场管理五大目标与质量成本控制

现场管理基本概念

现场管理的主要内容

质量成本管理及控制

现场管理的基本思路

· 制造业基本型

· 劳力密集与资本密集的区别

· 生产管理的主要目的:P,Q,C,D,S

· 有效工作日与工作时数管理

· 生产线设计产能与实际产能

· 生产效率的管理及控制

· 产量与产能的区别

· 生产线每日产量的管理及回报

·生产线材料耗用的管理及控制

· 质量管理成本

· 质量控制成本

· 质量损失成本

· 生产线产品质量管理问题

· 现场管理工作

· 现场管理者扮演的角色

· 现场管理者的自律准则

仓储、采购管理与库存控制

生产团队激励与绩效管理

· 工厂物料管理困扰问题及解决对策

· 仓储管理及仓储物料防护中的 “12 防 ” 工作

· 采购管理实务

· 科学地进行库存控制

· 物料帐实不符问题及解决对策
 

· 制定共享的团队目标

· 团队沟通的技巧

· 如何召开高效的团队会议

· 团队激励-引爆团队激情

· 团队冲突的处理

· 绩效是检验企业的唯一标准

· 可视化管理的定义、意义及表现方法

· 制造现场管理看板应用

生产计划与生产效率

生产调度计划与生产管理

生产效率管理

· 调度计划与生产管理之间的关系

· 生产调度计划的目的

· 生产调度组织与生产型态之间的关系

· 生产调度与车间调度的关系

· 生产调度部门职能与岗位设置

· 车间调度员所需掌握的内部资源

· 总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整

· 生产工单与车间生产计划的关系

· 生产调度会议与车间调度会议的召开

· 生产调度与车间调度应掌握的技能

· 生产调度与车间调度的报表管理与控制

· 生产效率管理的目的

· 生产效率管理的基本要素

· 生产效率与设备状态的关系

· 生产效率与现场5S

· 班前会与班后会

· 人员状态与生产效率

· 生产车间布局与生产效率管理

· 生产前准备与生产效率的关系

· 生产管理人员管理技能与生产效率

· 生产产品质量与生产效率