人力资源管理五大核心课程--组织、岗位、招聘、薪酬、绩效
新《劳动合同法》的实施，过去相对受冷淡的人力资源经理职位也日益走俏。企业对这个职位的要求，主要是熟悉现代人力资源管理，在薪酬设计、绩效管理、组织结构、岗位职责、培训招聘方面经验丰富，特别要熟悉相关法律法规。
新法的实施，将对人力资源管理的五大职能带来哪些影响，是各层企业管理者关注的焦点。本课程除了系统的讲授五大核心职能如何进行优化的实践技巧外，还帮助了解新法对人力资源管理现行操作提出的新要求，以及如何采取积极的应对措施，以确保相关风险得到有效控制。
[课程对象]
企业总经理、副总经理、人力资源部经理、行政部经理等部门主管。
[课程特色]
·掌握组织结构优化的原则与方法，使企业组织结构与发展战略相匹配，科学设置岗位，建立岗位责任体系，企业员工由被动的工作变为岗位的主人。
·掌握目标设定的方法并建立科学的绩效管理体系，提升绩效面谈的技巧，强化绩效管理对企业发展的监控，对年度绩效考核、人力资源开发管理计划将有实质性的帮助。
·掌握现代化薪酬激励理论与实践经验，明确根据不同企业性质特点、不同人员类别设定不同薪酬体系的思考方法.
·帮助企业在新法下及时调整管理思路，了解在人力资源管理过程中，可能隐藏着哪些劳动争议，提高预测劳动争议的综合能力，获得规避劳动争议的专业知识与技能。[课程师资]
王老师
·副教授，上海经管学院德国企业管理研究所副所长、企业厂长、副总经理。长期从事企业管理培训和咨询工作。
黄老师
·人才学硕士，心理学博士，原任国家人事部中国人事科学研究院研究室主任。曾为中欧工商管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班多次授课，具有丰富的教学经验和实践才学。
[开学时间]
2008年7月5日开学。研修班共40学时，周日授课，共5天。
[报名电话]
88229756 88270901 88228165 88288131 88288133 传 真：88227710 88270266
特色培训:《生产主管实战训练营》《成本分析与控制》《法律风险防范与控制》
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组织结构优化及岗位分析 | ||
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企业组织结构优化 |
企业岗位分析 | |
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·组织结构与企业发展战略的关系 ·组织结构的不同形式 ·企业发展阶段与组织结构的关系 ·以价值实现为基点的组织调整策略 ·企业组织调整常犯的五大错误 ·案例研讨：某大型机械公司如何通过组织结构优化提升运营效率 |
·什么是岗位?什么是岗位设计 ·进行岗位设计的意义 ·岗位设计的六大原则 ·岗位规范管理的两个着眼点 ·岗位是一个有限责任公司 ·什么是职位分析 ·通过职位分析转变对岗位的认识 ·某企业岗位职责示例 ·德泉咨询职务说明书模板及要求 ·企业岗位责任体系建立的八大技巧 | |
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如何看人不走眼—招聘与选材 |
激励性的薪酬方案设计 | |
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·招聘质量保证体系 ·招聘需求分析 ·选择招聘渠道 ·确定选材方式（面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍） ·面试过程中的技巧（人员甄选过程） ·面试后的行动（录用和试用期管理） |
·激励原理及全面激励管理体系 | |
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战略性绩效管理及平衡计分卡 | ||
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·什么是绩效管理 |
·绩效管理指标类别 ·绩效管理的三大表格系统 ·经营计划实现案例分析 | |
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新《劳动合同法》对人力资源管理的影响 | ||
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·劳动合同法对招聘管理的影响与应对策略 ·劳动合同法对绩效管理的影响与应对策略 ·劳动合同法对薪酬管理的影响与应对策略 ·劳动合同法对留才管理的影响与应对策略 |
·劳动合同法对保密与竞业限制的影响与应对策略 ·劳动合同法对离职管理的影响与应对策略 ·劳动合同法对非标准劳动关系管理的影响与应对策略 | |
