成本分析与控制 --突破传统成本削减的思路

来自：发表日期：2008-7-20

　　财务管理一直是企业管理的重中之重，面对近年新会计政策及相关法律的不断颁布实施，资金市场、产权市场的逐步完善，企业的理财环境正发生巨大的变化。

　　作为企业中高层管理人员,您从财务角度去分析成本控制问题吗?本课程让您亲身体验财务管理比生产管理更容易产生效益！

[课程对象]
     负责公司运营的中高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、董事会成员、部门经理、企业财务总监及部门主管。
[课程特色]
    · 通过深入的财务报表分析，从公司运作体系的视角，更宏观地分析成本
    · 找到企业运营中的成本真实源头掌握成本管理体系的最新知识
    · 掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统
    · 制定高效的成本规划和管理流程探讨: 我们如何才能在与主要竞争对手竞争中取得成本优势?
[课程师资]
孙老师
    · 总裁财务专题高级研修项目核心教授, 国家注册会计师考试委员会会员, 国家〝十五计划〞大型企业工商管理培训专家组核心成员, 中德政府合作培训项目教师代表团团长。
赵老师
    · 总裁财务专题高级研修项目核心教授, 国家经贸委工商管理培训《公司理财》上海学科组副组长, 上海统计学会常务理事, 大型企业总经济师。
[成本分析与控制课程核心内容]

企业6大关键财务指标精解	成本基础分析
·流动及速动比率分析（风险问题） ·存货周转率分析 ·应收周转率分析 ·资产负债率分析 ·利润率分析 ·资产回报率和股东投资回报率分析 ·企业赢利能力精确剖析	·成本的性质分析：料、工、费 ·成本的用途分析：制造、销售、管理、财务… ·成本的习性分析：变动、固定 ·成本的归属分析：直接、间接
成本核算体系	成本分析与跟踪
·不同成本核算体系的分类 ·传统的成本核算模型 ·标准成本法 ·成本中心的设定 ·案例分析	·保本点跟踪 ·预算差异分析 ·因素敏感性分析 ·成本预测的方法
成本控制	运营管理新方法--作业成本分配方法
·成本控制的程序 ·成本控制的原则 ·成本控制系统 ·期间费用控制的方法	·作业成本法概括 ·作业成本法实施的八大步骤 ·作业成本法的关键成功要素 ·过程管理的重要性 ·盒饭案例