人力资源专题五大核心课程

人力资源管理五大核心课程

                  --组织、岗位、招聘、薪酬、绩效

新《劳动合同法》的实施，过去相对受冷淡的人力资源经理职位也日益走俏。企业对这个职位的要求，主要是熟悉现代人力资源管理，在薪酬设计、绩效管理、组织结构、岗位职责、培训招聘方面经验丰富，特别要熟悉相关法律法规。
    新法的实施，将对人力资源管理的五大职能带来哪些影响，是各层企业管理者关注的焦点。本课程除了系统的讲授五大核心职能如何进行优化的实践技巧外，还帮助了解新法对人力资源管理现行操作提出的新要求，以及如何采取积极的应对措施，以确保相关风险得到有效控制。
[课程对象]
    企业总经理、副总经理、人力资源部经理、行政部经理等部门主管。
[课程特色]
   ·掌握组织结构优化的原则与方法，使企业组织结构与发展战略相匹配，科学设置岗位，建立岗位责任体系，企业员工由被动的工作变为岗位的主人。
   ·掌握目标设定的方法并建立科学的绩效管理体系，提升绩效面谈的技巧，强化绩效管理对企业发展的监控，对年度绩效考核、人力资源开发管理计划将有实质性的帮助。
   ·掌握现代化薪酬激励理论与实践经验，明确根据不同企业性质特点、不同人员类别设定不同薪酬体系的思考方法.
   ·帮助企业在新法下及时调整管理思路，了解在人力资源管理过程中，可能隐藏着哪些劳动争议，提高预测劳动争议的综合能力，获得规避劳动争议的专业知识与技能。

[课程师资]
赵  磊

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理;曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，

汪洪涛

亚商企业咨询有限公司总裁、资深合伙人，上海交大双学士学位、MBA，中欧工商学院EMBA。超过十年的管理咨询经验，为国务院国资委监事中心、上海市国资委、黑龙江农垦总局国资委、浦东干部学院等提供专题课题研究以及培训工作。主持过近500百家企业、10多个行业的企业管理研究工作，对近200家企业进行过实地走访和深入研究。

王以平
   副教授，上海经管学院德国企业管理研究所副所长、企业厂长、副总经理。长期从事企业管理培训和咨询工作。
[课程收费及开学时间]

    3580元/人, 7月10日之前报名缴费的人员可享受下列优惠：

1人报名参加可享受3000元/人;2人参加可享受2800元/人;3人参加可享受2500元/人;4人参加可享受2300元/人; 5人参加可享受2100元/人。

2008年7月26日开学。研修班共40学时，周日授课，共5天,课程修完可获结业证书。

[报名电话]

电话：88229756  88270901  88228165  88288131  88288133  传 真：88227710  88270266

特色培训:《生产主管实战训练营》《成本分析与控制》《法律风险防范与控制》

人力资源管理与招聘录用

· 相关因素和相互关系

· 选择与录用过程

·招聘金字塔

面谈技巧

· 识人难点

· 面谈常见差错

· 面谈氛围

· 面谈程序

问题与评价

·问题的设计

·问题的类别

·评价表的设计

·结果的加工

其他测试及鉴定技巧

员工考评

· 考评与人力资源管理

· 考评中常见的问题

·两大评估类别

·不同的评估目的

·科学评估的基础

管理人员日常绩效考核

· 考核方法与原则

· 目标管理法

· SMART原则

· 评估标准的预定

人员综合评价

·人员优化配置三大环节

·评价项目及其量化

·人员评价中的观念问题

·管理人员的优化组合

评估结果面试的难点、要领及不同员工不同面试重心

下载附件：人力资源申报表