人力资源管理五大核心课程
——组织、岗位、招聘、薪酬、绩效
新《劳动合同法》的实施，过去相对受冷淡的人力资源经理职位也日益走俏。企业对这个职位的要求，主要是熟悉现代人力资源管理，在薪酬设计、绩效管理、组织结构、岗位职责、培训招聘方面经验丰富，特别要熟悉相关法律法规。
新法的实施，将对人力资源管理的五大职能带来哪些影响，是各层企业管理者关注的焦点。本课程除了系统的讲授五大核心职能如何进行优化的实践技巧外，还帮助了解新法对人力资源管理现行操作提出的新要求，以及如何采取积极的应对措施，以确保相关风险得到有效控制。
[课程对象]
企业总经理、副总经理、人力资源部经理、行政部经理等部门主管。
[课程特色]
·掌握组织结构优化的原则与方法，使企业组织结构与发展战略相匹配，科学设置岗位，建立岗位责任体系，企业员工由被动的工作变为岗位的主人。
·掌握目标设定的方法并建立科学的绩效管理体系，提升绩效面谈的技巧，强化绩效管理对企业发展的监控，对年度绩效考核、人力资源开发管理计划将有实质性的帮助。
·掌握现代化薪酬激励理论与实践经验，明确根据不同企业性质特点、不同人员类别设定不同薪酬体系的思考方法.
·帮助企业在新法下及时调整管理思路，了解在人力资源管理过程中，可能隐藏着哪些劳动争议，提高预测劳动争议的综合能力，获得规避劳动争议的专业知识与技能。[课程师资]
王老师
·副教授，上海经管学院德国企业管理研究所副所长、企业厂长、副总经理。长期从事企业管理培训和咨询工作。
黄老师
·人才学硕士，心理学博士，原任国家人事部中国人事科学研究院研究室主任。曾为中欧工商管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班多次授课，具有丰富的教学经验和实践才学。
[人力资源课程核心内容]
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组织结构优化及岗位分析 |
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企业组织结构优化 |
企业岗位分析 |
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·组织结构与企业发展战略的关系
·组织结构的不同形式
·企业发展阶段与组织结构的关系
·以价值实现为基点的组织调整策略
·企业组织调整常犯的五大错误
·案例研讨：某大型机械公司如何通过组织结构优化提升运营效率
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·什么是岗位？什么是岗位设计
·进行岗位设计的意义
·岗位设计的六大原则
·岗位规范管理的两个着眼点
·岗位是一个有限责任公司
·什么是职位分析
·通过职位分析转变对岗位的认识
·某企业岗位职责示例
·德泉咨询职务说明书模板及要求
·企业岗位责任体系建立的八大技巧 |
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如何看人不走眼—招聘与选材 |
激励性的薪酬方案设计 |
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·招聘质量保证体系
·招聘需求分析
·选择招聘渠道
·确定选材方式（面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍）
·面试过程中的技巧（人员甄选过程）
·面试后的行动（录用和试用期管理） |
·激励原理及全面激励管理体系
·薪酬设计基本导向及薪酬体系的两个关键点
·薪酬体系之3P模式
·科学评估体系在薪酬体系中的应用
·员工需求层次与薪酬激励模式
·如何实现企业发展阶段与薪酬激励方式的科学匹配
·薪酬成本与员工激励的有效平衡
·案例研讨：著名企业薪酬激励机制分析 |
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战略性绩效管理及平衡计分卡 |
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·什么是绩效管理
·绩效管理的真正目的
·绩效管理的不同方式
·绩效管理与考核的区别
·德泉咨询绩效管理思想
·KPI指标与绩效管理
·平衡计分卡是企业有力的战略管理工具
·平衡计分卡的四大发展角度
·四大类指标的因果关系 |
·绩效管理指标类别
·绩效管理的三大表格系统
·绩效辅导与沟通
·绩效成绩的应用
·绩效管理领导组织
·绩效申诉
·绩效管理体系成功的关键因素
·案例研讨:某著名化工企业以绩效管理保障年度
·经营计划实现案例分析 |
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新《劳动合同法》对人力资源管理的影响 |
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·劳动合同法对招聘管理的影响与应对策略
·劳动合同法对绩效管理的影响与应对策略
·劳动合同法对薪酬管理的影响与应对策略
·劳动合同法对留才管理的影响与应对策略 |
·劳动合同法对保密与竞业限制的影响与应对策略
·劳动合同法对离职管理的影响与应对策略
·劳动合同法对非标准劳动关系管理的影响与应对策略 |
[开学时间]
2008年7月5日开学。研修班共40学时，周日授课，共5天。
[报名电话]
88229756 88270901 88228165 88288131 88288133 传 真：88227710 88270266
特色培训:《生产主管实战训练营》《成本分析与控制》《法律风险防范与控制》
下载附件：人力资源管理系统班申报表
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