生产主管实战训练营

（第二期）

您的企业有下列疑惑吗?
    ·每天忙忙碌碌，工作也做了不少，管理还是理不出头绪，如何帮助生产主管们树立全局性意识？
 ·如何建立正确的问题意识和问题眼光, 如何及时抓住生产现场主要问题，持续改进？
 ·品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何进行快速转换，有效的保证生产进度？
 ·生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效控制提高质量和提高设备利用？
 ·现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推托，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
[课程对象]
    生产经理  车间主任、生产主管、物料主管、工艺主管、品质监控、工段长和班组长等生产管理人员。
[课程特色]
   ·改变生产主管思维模式，树立全局性视野；
   ·帮助生产主管掌握持续改善的管理工具；
   ·激发生产主管对管理现状的不满，突破熟视无睹、放任自流的疲乏心态。
[课程师资]
黎老师
   ·台湾清华大学工业工程毕业；美国伊利诺大学MBA；国内实战派生产管理专家，历任长荣海运,美国3M公司,皮尔卡丹等企业基层及高级主管。12年讲师经验，并擅长主讲现场管理,工作改善,系统组建等课。
赵老师
   ·担任复旦大学管理学院生产运营类的研修班讲师，学员企业有八百家左右。10年来为国企、民营企业、外资企业提供相当多的培训，以其丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的课程授课口碑，更多次担任咨询项目总监工作，为企业提供更实战辅导。
何老师
·浙江大学MBA，温州市经营管理职业资格培训讲师，多家温州企业的管理及培训顾问。

[生产主管实战课程核心内容]

生产计划与生产效率
生产调度计划与生产管理		生产效率管理
· 调度计划与生产管理之间的关系 · 生产调度计划的目的 · 生产调度组织与生产型态之间的关系 · 生产调度与车间调度的关系 · 生产调度部门职能与岗位设置 · 车间调度员所需掌握的内部资源 · 总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整 · 生产工单与车间生产计划的关系 · 生产调度会议与车间调度会议的召开 · 生产调度与车间调度应掌握的技能 · 生产调度与车间调度的报表管理与控制		· 生产效率管理的目的 · 生产效率管理的基本要素 · 生产效率与设备状态的关系 · 生产效率与现场5S · 班前会与班后会 · 人员状态与生产效率 · 生产车间布局与生产效率管理 · 生产前准备与生产效率的关系 · 生产管理人员管理技能与生产效率 · 生产产品质量与生产效率
现场管理五大目标与质量成本控制
现场管理基本概念	现场管理的主要内容		质量成本管理及控制	现场管理的基本思路
· 制造业基本型 · 劳力密集与资本密集的区别 · 生产管理的主要目的:P,Q,C,D,S	· 有效工作日与工作时数管理 · 生产线设计产能与实际产能 · 生产效率的管理及控制 · 产量与产能的区别 · 生产线每日产量的管理及回报 ·生产线材料耗用的管理及控制		· 质量管理成本 · 质量控制成本 · 质量损失成本 · 生产线产品质量管理问题	· 现场管理工作 · 现场管理者扮演的角色 · 现场管理者的自律准则
仓储、采购管理与库存控制			生产团队激励与绩效管理
· 工厂物料管理困扰问题及解决对策 · 仓储管理及仓储物料防护中的 “12 防 ” 工作 · 采购管理实务 · 科学地进行库存控制 · 物料帐实不符问题及解决对策			· 制定共享的团队目标 · 团队沟通的技巧 · 如何召开高效的团队会议 · 团队激励-引爆团队激情 · 团队冲突的处理 · 绩效是检验企业的唯一标准 · 可视化管理的定义、意义及表现方法 · 制造现场管理看板应用

[开学时间]

2008年6月22日开学。研修班共32学时，周日授课，共4天。

[报名电话]

88229756  88270901  88228165  88288131  88288133  传 真：88227710  88270266

特色培训:《人力资源专题五大核心课程》、《成本分析与控制》、《法律风险防范与控制》

下载附件：生产主管实战训练营申报表