来自失败经理人的七大教训

• 别管的太细：微观管理会完全抹杀人的时期，如果经理人必须参与一切工作琐事，沉溺于所有细小的食物，这说明事实上是由于他们自己恐惧和缺乏信心。
  
• 增加费用时需要时间：高层管理最讨厌看到引进新人时成本增加，尤其是那些类似销售管理的职位时。因此首先尽你所能增加业绩。如果有些费用是必要的，把它分散到一段时间里花。这无论是对盈利或是亏损都会减轻其负面影响。
  
• 照顾好你的“明星员工”：如果某位员工是名高产者，那么当你做决定时要考虑到这个人。如做出的改变会影响此人的工作，那最终会对你不利。失去这个人工作将会受到很大的影响。这常常称为经理人的致命伤。
  
• 善于学习：在面对完全新的行业时这一点尤其重要。即使你有经验，每家公司的运作还是有所不同。即使你有目前的知识，可能在不同的环境中不足以成功。你需要意识到你不可能知道所有的答案。
  
• 关注那些能引起重大变化的事情。
• 确信了解“阶层”的含义：许多公司有行政管理系统，但却往往存在着某种特殊的关系阶层，导致某些阶层会更有权力。也许你可能有更高的职位，但是权力可能属于别人。与管理层关系较好的员工往往能牵制你。更有甚者可以叫你的上司对付你。
  
• 得到你所领导员工的尊重：人们不会跟随那些他们看不起的人。当你叫别人做事时，自己也要做到。你需要不断地学习，使双方共同进步。这使大家感到他们受到公正的待遇。

       变化无时无刻不再发生。与你周围的人建立良好的关系，才能   最好地保护自己。