《生产主管实战训练营》开始报名拉

现场管理五大目标与质量成本控制  

 现场管理基本概念

    现场管理的主要内容

 质量成本管理及控制

  现场管理的基本思路

·制造业基本型

·劳力密集与资本密集的区别

·生产管理的主要目的 :P,Q,C,D,S

·有效工作日与工作时数管理

·生产线设计产能与实际产能

·生产效率的管理及控制

·产量与产能的区别

·生产线每日产量的管理及回报

·生产线材料耗用的管理及控制

·质量管理成本

·质量控制成本

·质量损失成本

·生产线产品质量管理问题

·现场管理工作

·现场管理者扮演的角色

·现场管理者的自律准则

  仓储、采购管理与库存控制 

   生产团队激励与绩效管理

·工厂物料管理困扰问题及解决对策  

·仓储管理及仓储物料防护中的 “12 防 ” 工作

·采购管理实务  

·科学地进行库存控制  

·物料帐实不符问题及解决对策  
 

·制定共享的团队目标

·团队沟通的技巧

·如何召开高效的团队会议

·团队激励 -引爆团队激情

·团队冲突的处理

·绩效是检验企业的唯一标准

·可视化管理的定义、意义及表现方法

·制造现场管理看板应用

生产计划与生产效率

    生产调度计划与生产管理

    生产效率管理

·调度计划与生产管理之间的关系

·生产调度计划的目的

·生产调度组织与生产型态之间的关系

·生产调度与车间调度的关系

·生产调度部门职能与岗位设置

·车间调度员所需掌握的内部资源

·总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整

·生产工单与车间生产计划的关系

·生产调度会议与车间调度会议的召开

·生产调度与车间调度应掌握的技能

·生产调度与车间调度的报表管理与控制

·生产效率管理的目的

·生产效率管理的基本要素

·生产效率与设备状态的关系

·生产效率与现场 5S

·班前会与班后会

·人员状态与生产效率

·生产车间布局与生产效率管理

·生产前准备与生产效率的关系

·生产管理人员管理技能与生产效率

·生产产品质量与生产效率