新《劳动合同法》企业应对策略

新《劳动合同法》企业应对策略

                 ——企业应对与运用技巧及典型案例分析  

● 背    景

 经两年起草、四次审议，新《劳动合同法》，已于2008年1月1日正式实施，劳动争议调解仲裁法也将于5月1日施行。

面对新法的调整，企业在管理上应做哪些改变，应采取哪些措施以减少 新法带来的各种风险及纠纷？人力资源管理者应如何调整思路，如何在选育用留四个环节上贯彻新法，提高员工管理水平？ 新法的实施，企业应该如何过渡与应用，这种种问题已成为众多企业经营者及人力资源工作者关 注的重点。     

一、       培训目标

通过专家讲授、案例分析、现场评点、答疑互动，深刻理解新法对公司人力资源管理带来的影响，用足相关政策，掌握如何采取积极措施应对以确保相关风险得到有效控制。

二、  培训对象

总经理、高级管理人员；部门经理； 人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人。

三、  课程师资

劳动争议仲裁专家。

四、  培训内容（详情请见附件）

五、       培训时间

2008年3月9日（1天）。

六、       报名及联系方式：(有意参加者请填好回执)

电话：0577-88229756   88228165  88270901   传真：  88227710   88270266

参加“新《劳动合同法》企业应对策略”回执

附件：

一、执行《劳动合同法》面临的主要风险

1．无视法律不及时签订劳动合同所承担的风险

2．由于管理失误致使劳动合同无效所应承担的风险

3．违法解除劳动合同所应承担的法律风险

4．违反规定扣押劳动者财物挡案的法律风险

5．招聘尚未解除劳动合同的劳动者应承担的法律风险

6．违反规定与劳动者解除或终止合同应给而未给经济补偿应承担的风险

7．违反规定应订而未订无固定劳动合同应承担风险

8．违反规定应交而未交社会保险应承担的风险

9．劳务派遣用工违反规定应承担的风险

10．拖欠工资、低于最低工资、不支付加班费和经济补偿金应承担的风险

11．实施个人承包经营应承担的风险…..

二、应对《劳动合同法》实际操作应重视的具体问题

1.如何合理设定劳动合同期限

2.特殊类人员劳动合同签订办法

3.固定劳动合同期限签订设定技巧

4.劳动合同法实施前各类人员的处理方法

5.严重违反劳动纪律人员处理技巧

6.劳动者不愿签订劳动合同的处理办法

7.招聘文书发布应注意事项

8.劳动者承担经济损失赔偿约定条款的设定

9.工作岗位和工作地点条款设定技巧

10.限制职工退工不及时办理移交办法

11.单方调整劳动者工资应注意问题…..

三、典型劳动争议案件分析及劳动争议案件的一些应对技巧

●典型劳动争议案件分析
 1． 工资争议案件
 2． 工伤争议案件
 3． 劳动合同订立争议案件
 4． 劳动合同变更争议案件
 5． 劳动合同终止和解除争议案件
 6． 女工三期争议案件
 7． 竞业禁止争议案件
 8． 辞职争议案件
 ●劳动争议案件的一些应对技巧
 a) 利用举证责任的技巧
 b) 利用时效的技巧
 c) 利用诉讼程序的技巧
 d) 利用调解程序的技巧