著名企业的用人标准揭密
诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的--一是
硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察;二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。
第一个E--Envision（远见卓识）：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬;第二个E--Energ（活力）：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步;第三个E--Execution（行动力）：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性;第四个E--Edge（果断）：有判断力、是非分明、敢于并且作出正确的决定;第五个E--Ethics（道德）：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚载顽强。
壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要，所以十分看重人的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”，即：分析力（Capacity）：能够迅速分析数据，在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题，分析外部环境的约束，分析潜在影响和联系，在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案;成就力（Achievement）：给自己和他人有挑战性的目标，出成果，百折不挠，能够权衡轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟悉的问题;关系力（Relation）：尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见，表现诚实和正直，有能力感染和激励他人，坦率、直接和清晰地沟通，建立富有成效的工作关系。
