专业咨询顾问怎样看薪酬福利管理

  『薪酬福利管理』前   言
     
      不论是HR经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。

      在人力资源开发和管理中，薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。因此，几乎所有的企业都十分关注薪酬与福利体系的设计。尽管如此，可我们仍然听到许多关于薪酬福利方面的抱怨，而员工对于薪酬福利的满意度也未达到企业期望的水平。

      原因在于目前人力资源界似乎已经习惯于这样的模糊理论--—满足员工的需求，企业就能够产生激励作用;而事实上，和我们接触的许多人力资源经理都会对此有所抱怨：员工并不会因为每年增加奖金、福利或者得到晋升,就能更好地工作。这又是为什么呢?
  　　
     其实，员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视程度、共享好的工作环境等精神方面的需求。这种需求因其隐蔽性的特点、容易被管理者忽略。而这些往往是人力资源管理的盲点，也就造成了企业通常不能够有效满足员工需求的后果。
  所以，我们强调的是人力资源管理者应该区别对待处于不同发展阶段的员工的不同需要，对症下药，因才激励.通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作强度的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。只有在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，才能将个人的发展目标与公司的发展目标相融合。
  在本书中，我们从专业咨询顾问的角度，将首先从薪酬制度的员工激励理论部分开始入手，逐步探讨薪酬制度的设计、薪酬的管理、劳资关系管理以及福利管理等方面的内容，并结合我们在管理咨询、实际操作中的案例，深入探讨薪酬福利的本质，以期望能给我们的人力资源管理者提供新的思路和解决薪酬困绕的途径。通过对本书的学习，您将会体会到薪酬设计是一个多么有效的管理工具，它能使员工为企业奉献无限的创造潜力。借助我们共同的努力，一定能使您的专业特长和管理才能得到充分发挥和展示，您将会感到自己的专业管理知识和技能有突飞猛进的增长和提高。