您的生产管理人员培训了吗？

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有车间主任、班组长的有力支持和密切配合，那么经营层的政策就很难落实。车间主任、班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。企业车间主任、班组长的管理好坏，将直接影响企业产品的生产成本、进度和产品质量。车间、班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动最后都将落实到车间、班组中去进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，车间主任、班组长既是企业车间、班组生产管理的直接指挥和组织者，同时又是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，但很多车间主任、班组长缺乏系统培训。在工作中他们经常感到工作做了不少，自己每天也忙忙碌碌，可好象还是理不出头绪；企业规模扩大，生产异常情况加剧,自己疲于应付,整日都为陷于救火行动而烦恼；产品种类多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，不知道如何进行快速转换，有效的保证生产进度；生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生；现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误；所以一但遇到了这些问题他们往往是凭着自己的经验感觉去处理，这就很容易造成企业不必要的内耗，使得企业在与同行业竞争时处于不利的地位。对于渴望改善这种情况的企业而言“生产一线主管综合能力塑造研修班”将是一种最佳的选择，该课程经过了长期的酝酿准备，目的就是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习一些新东西，从自己的经历中总结经验吸取教训，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的制造企业。

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