“ 推动公司前进的最主要因素是机制和流程。
对华为这样一个以人力资产为主的公司来说,规模、经济性更要靠管理来实现。企业之间的竞争,说穿了是管理竞争。为什么世界出现了IBM、微软,其实体现的不仅仅是技术,体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差,为什么没有发展起来?就是没有融入管理,什么东西都是可以买来的,唯有管理是买不来的。
——任正非 ”
对标华为
锻造有战斗力的干部队伍
【6月10-11日(周六、日)】
——在借鉴和体验中,加深收获!
在2天课程中,授课老师将带大家深入学习华为人力资源最具特色的干部管理体系,通过连续的案例,层层分析如何协作共赢,激励下属,解读顶层设计的逻辑。
原华为技术有限公司企业业务BG人力资源部人才管理专家。原华为技术有限公司金牌讲师,华为LMDP(部门经理发展项目)、PLDP(开发组长发展项目)、MDEDP(技术骨干发展项目)专职讲师,华为大讲堂嘉宾讲师,华为企业讲堂专职讲师。
刘老师讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累,由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效,多年讲授人事管理课程。
某A:内容丰富、实用性强、有方法论;
某B:有指导意义和参考价值、案例贴切;
某C:时间安排比较紧凑、刘老师比较有才;
某D:理论性强,案例可以很好的与企业实践相结合、培训内容实用……
课程内容
01
当前干部管理与培养存在的问题与面临的挑战
1、案例分析
2、存在的问题
3、面临的挑战
02
干部管理与培养的理念与方法
1、案例分析
2、干部管理与培养的三个挑战:角色、技能、意愿
3、研讨交流
4、干部是管理出来的
5、干部管理的基本框架
(1)干部标准:岗位任职标准
(2)干部管理:选、用、育、留
(3)干部运作:干部管理活动有效运作基础
6、人才培养的基本理念
7、人才培养的基本方法
03
管理干部的管理
1、关键管理岗位的任职标准
(1)任职标准的价值
练习:请建立项目经理的任职标准
(2)任职标准的内容
案例分析:华为公司项目经理的任职标准
(3)干部管理:选、用、育、留
(4)运作机制
案例分析:华为公司AT(行政管理团队)运作机制
04
管理干部的培养
1、案例分析:某公司项目经理综合培养实践
2、角色认知课堂培训
案例分析:华为公司组长角色认知课堂培训项目
3、角色认知案例研讨
案例分析:华为公司项目经理角色认知案例研讨项目
4、角色认知诊断辅导
案例分析:华为公司部门经理角色认知诊断辅导项目
5、角色认知行动学习
案例分析:华为公司产品经理角色认知行动学习项目
报名流程
:2017年6月10-11日
1、会务费:3980元/人
含培训费、课件、午餐、茶歇等。
2、优惠政策:
提前30天报名 | 提前20天报名 |
2人以上,立减500/人 单人,立减400元/人 | 2人以上,立减300/人 单人,立减200元/人 |
张老师 伊老师 : 0577-88288131、88288132
华为标杆学习
课程预告
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在温近距离,听华为三大经典课程
2017年6月10-11日
系列一《对标华为,锻造有战斗力的干部队伍》
2017年7月15-16日
系列二《对标华为,打造狼性营销团队》
2017年8月19-20日
系列三《对标华为,探索企业管理之道》
到深圳,深入学习
2017年6月
华为实地考察班(3天行程)
2017年7月
华为实地考察班(4天行程)
努力为您挑选最优质的课程!
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