“ 推动公司前进的最主要因素是机制和流程。
对华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模、经济性更要靠管理来实现。企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。为什么世界出现了IBM、微软，其实体现的不仅仅是技术，体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来？就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。
——任正非 ”
对标华为
锻造有战斗力的干部队伍
【6月10-11日（周六、日）】
——在借鉴和体验中，加深收获!
在2天课程中，授课老师将带大家深入学习华为人力资源最具特色的干部管理体系，通过连续的案例，层层分析如何协作共赢，激励下属，解读顶层设计的逻辑。
原华为技术有限公司企业业务BG人力资源部人才管理专家。原华为技术有限公司金牌讲师，华为LMDP（部门经理发展项目）、PLDP（开发组长发展项目）、MDEDP（技术骨干发展项目）专职讲师，华为大讲堂嘉宾讲师，华为企业讲堂专职讲师。
刘老师讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累，由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效，多年讲授人事管理课程。
某A：内容丰富、实用性强、有方法论；
某B：有指导意义和参考价值、案例贴切；
某C：时间安排比较紧凑、刘老师比较有才；
某D：理论性强，案例可以很好的与企业实践相结合、培训内容实用……
课程内容
01
当前干部管理与培养存在的问题与面临的挑战
1、案例分析
2、存在的问题
3、面临的挑战
02
干部管理与培养的理念与方法
1、案例分析
2、干部管理与培养的三个挑战：角色、技能、意愿
3、研讨交流
4、干部是管理出来的
5、干部管理的基本框架
（1）干部标准：岗位任职标准
（2）干部管理：选、用、育、留
（3）干部运作：干部管理活动有效运作基础
6、人才培养的基本理念
7、人才培养的基本方法
03
管理干部的管理
1、关键管理岗位的任职标准
（1）任职标准的价值
练习：请建立项目经理的任职标准
（2）任职标准的内容
案例分析：华为公司项目经理的任职标准
（3）干部管理：选、用、育、留
（4）运作机制
案例分析：华为公司AT（行政管理团队）运作机制
04
管理干部的培养
1、案例分析:某公司项目经理综合培养实践
2、角色认知课堂培训
案例分析：华为公司组长角色认知课堂培训项目
3、角色认知案例研讨
案例分析：华为公司项目经理角色认知案例研讨项目
4、角色认知诊断辅导
案例分析：华为公司部门经理角色认知诊断辅导项目
5、角色认知行动学习
案例分析：华为公司产品经理角色认知行动学习项目
报名流程
：2017年6月10-11日
1、会务费：3980元/人
含培训费、课件、午餐、茶歇等。
2、优惠政策：
| 提前30天报名 | 提前20天报名 |
2人以上，立减500/人 单人，立减400元/人 | 2人以上，立减300/人 单人，立减200元/人 |
张老师 伊老师 ： 0577－88288131、88288132
华为标杆学习
课程预告
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在温近距离，听华为三大经典课程
2017年6月10-11日
系列一《对标华为，锻造有战斗力的干部队伍》
2017年7月15-16日
系列二《对标华为，打造狼性营销团队》
2017年8月19-20日
系列三《对标华为，探索企业管理之道》
到深圳，深入学习
2017年6月
华为实地考察班（3天行程）
2017年7月
华为实地考察班（4天行程）
努力为您挑选最优质的课程！
